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医改下一位新进市场半年招商经理的来信原 [复制链接]

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刘总/p>

首先,在提笔之前要感谢刘总在市场部培训期间给于的衷心指导,您的一些妙招在我处于迷茫的时间里给于了我很多机会与动力,再次感谢。简单总结一下到达海南市场半年(年12月至今)以来所做出的一些结果:

1、招商:成功完成一级代理三个,保证金分别为:X,X,X万;半年任务量分别为:60(L)、(X),20(L),20(L);

2、医院开发:三甲:1家,二甲:2家,医院:8家;医院:三甲:2-3家,二甲:10家以上,医院:80家以上。下面结合海南市场情况说说自己对于医药招商的一些简单想法,望刘总不吝赐教。

海南作为我国最南端的一个省,其陆地面积最小,总人口不过0万,医院用药年规模60亿左右,二级以上医疗机构不足家,在册医药公司来家,真正有业务往来的不足家,且95%左右集中在海口,这为我的商业拜访提供了极大的便利。

简单的说在市场上我主要做了以下这些事:一、市场情况调查二、重点拜访三、追踪意向客户四、签订协议,追踪合作事宜。

一、市场调查:我主要将其分为两部分。

1.1医院情况调查

由于时间与经历问题我主要医院,并统计产品医院门诊量情况。值医院的时候我主动询问药房医师竞医院拜访医生的代表,通过结识的代表加入本地活跃性较大的医药圈(

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