来源：科技金融在线
空缺近五个月后，邮储银行行长的人选终于尘埃落定，接任者是招行零售老将刘建军。
昨日（5月31日）晚间，邮储银行发布一则公告称，董事会通过决议，同意聘任刘建军为邮储银行行长，并提名其为执行董事候选人。
不过，目前两项任职资格尚待中国银保监会核准，自刘建军核准后任职行长之日起，张学文将不再代为履行行长职务。
今年年初，因工作调动，郭新双辞任了邮储银行行长一职，重回保险业出任中国人寿保险（集团）公司党委副书记、监事长。
彼时，经邮储银行董事会批准，由该行副行长张学文代为履行行长职务。自郭新双辞任后，邮储银行行长职位已空缺五个月之久。
值得一提的是，邮储银行还调整了董事会专门委员会人员的组成，刘建军除了被聘任为行长之外，还被选举担任邮储银行董事会战略规划委员会委员、董事会提名和薪酬委员会委员、董事会社会责任与消费者权益保护委员会主席及委员。
刘建军所任上述董事会专门委员会职务，需银保监会核准其董事任职资格后生效。彼时，姚红将不再代为履行董事会社会责任与消费者权益保护委员会主席职务。
不过，公告显示，担任邮储银行多个职位的刘建军，将不从该行领取薪酬。
招行零售老将接任
简历显示，现年56岁的刘建军，毕业于东北财经大学国民经济学专业，硕士研究生学历，拥有高级经济师职称。
事实上，刘建军此前便有国有大行从业经历。年，刘建军进入中国建设银行体系内工作。此后五年间，历任中国建设银行山东省分行潍坊分行副行长、济南分行副行长、德州分行行长。
年，刘建军从建设银行转投招商银行，出任招行济南分行副行长，开启了其在招行的工作履历。
在招行工作20多年的刘建军，可以说全程见证并直接参与了招行的两次战略转型，其业务能力尤其是在招行零售业务方面的贡献被业内广泛认可。
从简历来看，进入招行后的13年间，刘建军历任招行总行零售银行部总经理、零售综合管理部总经理、总行业务总监，兼总行零售金融总部常务副总裁、信用卡中心理事长等重要职务。
年，招行首次在年报中提出“大力推动个人理财、信用卡等零售银行业务”，并将零售银行业务作为招行发展的战略重点，推进零售银行业务管理体制和组织架构改革。
同年，刘建军调任招行总行零售银行部总经理。
在年确认零售银行目标任务后，招行于年初在国内同业中率先正式提出并实施了第一次战略转型，“大力发展零售业务、中间业务和中小企业业务”。
当年，招行储蓄存款余额同比增长29%至亿元，占存款增量的45%；个人贷款新增亿元，位居股份制银行第一。
此后，招行又推出私人银行业务。年，招行又率先设立替代存款考核的指标——零售AUM（管理客户总资产），AUM既包含客户在招行的存款，也包含客户通过招行购买的理财产品、基金、保险等。
十年之后，刘建军在招行行庆活动中回忆：“别的银行还在拼命拉客户存款的时候，我们已率先在分支行取消了存款考核，转用理财指标来替代。这个决定其实不容易下，它是我们在商业银行盈利与客户利益最大化中取得的一个平衡。”
如今，招行零售AUM增量屡创新高，多项指标均显示其难以撼动的“零售之王”地位。
截至年一季度末，招行零售AUM规模近9.6万亿元，较上年末增长7.3%；拥有零售客户数1.61亿户。同时，一季度末，该行私人银行AUM已接近3万亿元，稳居国内银行头部位置。
从年担任招行总行零售银行部总经理开始，刘建军已为招行零售业务奋战了15年。媒体报道，据曾任招行财富管理部副总经理的王洪栋认为，刘建军是招行财富管理体系的总规划师，招行私人业务的总设计师和开创者，是招行成为“零售之王”的主要缔造者。
目前，刘建军是招行排名第一的副行长，其早在年12月起便任该行副行长一职，至今已七年有余。年7月起，刘建军兼任招行董事会秘书。据招行年报显示，年，刘建军从招行获得的税前薪酬为.7万元。
5月28日晚，招商银行发布公告称，该行收到刘建军的辞任函。因工作调动原因，刘建军请辞执行董事、副行长兼董事会秘书职务，一并辞去董事会关联交易管理与消费者权益保护委员会委员、公司秘书及香港上市相关事宜之授权代表职务。
六大国有银行行长全部补齐
事实上，自去年年底以来，国有大行的高管层人事变动频繁。
今年年初，谷澍辞去工商银行副董事长、执行董事、行长等职务，赴农业银行任董事长、党委书记。而工行行长由廖林补位。
2月份，王江由中国银行回归建行担任行长；4月份，银保监会核准刘金的中国银行行长任职资格。
随着刘建军出任邮储银行行长，国有六大行的行长将全部补齐。至此，工、农、中、建、交、邮储等六大国有银行的行长分别为廖林、张青松、刘金、王江、刘珺、刘建军。
事实上，刘建军即将赴任的邮储银行，截至年3月末的资产规模近12万亿元，在上市银行中排名第五。刘建军此次赴任该行行长，或凭借其多年来在零售银行业务方面的经验和能力，加速邮储银行“新零售”转型。
实际上，邮储银行很早就确定了差异化的零售银行战略，定位于服务“三农”、城乡居民和中小企业，在业务模式、渠道、零售客户方面也具备独特基因。
由于网点深度下沉、覆盖范围广、渗透度高，使得邮储银行在零售方面有着得天独厚的优势。
截至年末，该行拥有近4万个营业网点、15万台自助设备，个人客户数达6.22亿户，手机银行客户接近3亿户，管理零售客户资产(AUM)达到11.25万亿元。
同时，邮储银行零售存款、零售贷款占比分别为87.8%、56.9%，全年零售业务收入贡献近70%的收入。
在今年一季报中，邮储银行再次提到，其以“建设一流大型零售银行”为目标，秉持高质量发展和价值创造理念，持续推进发展转型。
截至今年一季度末，邮储银行个人贷款规模3.4万亿元，较上年末增长5.79%，占全行贷款总额的58%，零售贷款占比持续保持稳定，信贷业务结构也在优化。
在邮储银行新零售战略转型的这一重要节点，有着丰富零售业务经验的刘建军加入，二者会碰撞出怎样的火花？值得进一步
