今天是我们奇正招商系统的第二节正式课程，在这节课程，我们主要讲如何打造一个有价值的商业项目，也就是说如何建立起我们的核心优势。
为什么要讲这个？因为一个有价值的商业项目才能够快速推广，价值越高，推广越快，花的钱就越少，比如，很多人都在头条上招商，那是要花钱的，花钱的事情就要讲究产出，而你去观察，你会发现，有的项目长期在招商，说明了什么？说明了推广费他赚得回来，为什么能赚得回来？当然是项目好，喜欢的人多，赚的钱比花的钱要多，也就是产出大于投入，那就可以长期去推。而有的项目，投了一下就再也看不到了，为什么？说明不赚钱。为什么不赚钱？商业价值不够，投入大于产出，那就不划算了。
做电商的有句话叫70%的选品，30%的运营。我们招商也一样，70%的精力应该投放在怎么把自己的商业项目打造得有价值，很诱人，然后花30%的精力去推广，这样就如同顺风顺水，做起来轻轻松松，大家越做越有信心。
那现在问题来了，如何才能打造出一个高价值的商业项目呢？
我们从3个方面去考虑，分别是：
第一：*策导向
第二：市场空间
第三：竞争优势
第一个：*策导向。
什么叫*策导向？这个项目是不是*府倡导的。有人说中国是*治经济学，其实哪个国家不是？都是。只是中国可能更加明显一点。如果你搞一个灰色项目，*府是不提倡的，那我劝你还是趁早收手吧。还有一些项目，受*策的限制很多，那也要慎入，因为*策一紧，可能就会*了，那之前的心血全部付之东流，重头再来哪有那么容易，人有几个5年10年。所以，再次说明一下，一定要做*府倡导的项目，比如环保啊、新能源啊等等。
第二个：市场空间。
这个就不用过度去讲了，我想大家应该都懂，你如果进入一个小众市场，天花板就这么高，如果再加上竞争同行抢夺市场，留给你的机会并不多。
有人说，市场小代表竞争也小，市场大代表竞争也大，我觉得这种观点有问题，首先你假设你是竞争不过别人的，所以你不敢进入大众市场，那你就那么有信心在小众市场打败竞争对手吗？
比如，我有个朋友，做了一款茶叶叫冷泡茶，就是用冷水泡的茶，基本上没有竞争，但是又有多少市场空间呢？有多少人喜欢用冷水去泡茶喝呢？就算你把整个冷泡茶市场全部占有了，又有多少营业额呢？没多少是吧？这就是市场空间不够大，而我们投入进去的精力其实是一样的，那为什么不去尝试更有想象力的可能性呢？
当然，你可能害怕竞争，所以，我们接下来就要讲第三个。
第三个：竞争优势。
竞争优势我们要重点讲，我们分成5个方面来讲。
第一个方面：产品优势。
购买专栏解锁剩余67%