问各位一个问题，大家觉得做微商、做社交电商，大家觉得招商重要吗？
是的，做微商招商很重要，招代理很重要，很多伙伴在跟我聊天的时候都会说，罗老师，今年疫情情况，招商情况很不错，团队在突飞猛进发展？但是，他们做不好，这些人留不住怎么办？
招进来是我们真正的开始，对吗？那我们需要把它留住我们的培训就很重要，所以招商是把人招进来。培训是让团队进行裂变，让团队的代理商能够比较稳定，所以我们的培训一定要跟上。让他们和你一样成为一个优秀的微商创业者，才可以可以不断的复制团队，壮大我们的团队，这样的结果是不是你想要的呢？
我相信大家都想拥有这种培训团队与复制团队的能力，因为只有这样我们才能真正的做到团队裂变，才能不断地拓展我们团队的基数。
这么多年来，我服务过很多品牌和团队，很多品牌方创始人和团队长都是销售高手，但是如果仅仅是一个销售高手，我们也难以做大，因为你不会做团队管理，不会做团队运营。一个人干不过一个团队。一个人干不过一个团队，你认可吗？得团队者得天下，你认可吗？团队发展的速度就是你赚钱的速度，你认可吗？确实，团队非常重要。
要想把团队做好，就必须要做好两个方面，第一个方面是招商，把更多的人招募到我们的创业平台里面，一起来做我们这个项目；第二是培训，让更多的伙伴快速的成长，让他们变得更加优秀，然后让他们拥有更多的招募团队的能力，更多的能够让你复制的能力，这就是团队裂变的核心密码，也是我们创业者快速赚钱的核心密码。
作为一个品牌方，作为一个超级大团队长，我们也许是一个招商高手，但是80%的品牌方和团队长，并不太擅长培训。我们在服务那么多品牌和团队之后，发现尽管78%的微商品牌方在形式上搭建了商学院或者培训系统，但是真正受益于品牌商学院系统化运营作用的却只有5%。
多数品牌对构建品牌商学院的理解还是处于初级阶段，对微商品牌商学院系统化理念还处于萌芽状态。目前据我们的经验，可能会存在以下几个问题。
1、团队要培训，但是又不知道讲什么？
团队要培训，但是又不知道要讲什么，很多时候我们自己都没有培训体系，也没有培训规划，都是下面的人突然说老大今天什么时候开课，老大说今天开，然后你就急急忙忙的订一个主题就安排人开课了，是这样吗？
2、团队要开课，但是没有人没有时间准备课件
今天说要开课，但是你没有内容，你自己可能很能干，但是你不懂得如何表达，不懂得如何让更多的人能够听懂，然后执行呢，也非常苦恼。
3、开课没效果，拿着别人的课件没发用
很多时候我们平时跟人说，伙伴你有课件吗？今天我要开课了，认为这个课件呗，然后我今天要讲课，这个时候你拿了别人的课件，发现课件是乱乱的，甚至都是几年前的东西，过时的东西与你的实际运营不相符合，东西拿过来也不能讲，这个时候你非常非常苦恼。
4、开课缺流程，不知道什么时候该干什么
讲课的时候，我们安排老师，安排代理或者甚至有时候自己来讲，但是很多时候就是到点就讲课，也没有明确的时间啥时候建群，建群之后该怎样互动...等等，这是很多培训目前所面临的问题，这样子的问题，是否你也有过呢？
5、课中没有多少互，团队代理听完之后没有战斗力
目前相信很多在座的在开课的时候，发现群里听课的并没有多少，听完了也并没有多少人去做，感觉内容很干货，但是没有发挥真正的作用。难道现在培训真的没有什么作用了吗？
很多人问我怎么办？现在微商也5.6年了呢？代理都麻木了，听课都疲了，不讲课有不行，但是讲了都没有什么效果，该怎么办呢？
这些痛我们懂，微商要做好培训很重要，我将给大家分享一些如何在线上做培训的方法与技巧，希望能给大家带来帮助，希望大家能够更好的搞定线上培训的工作。
无论你是多大的团队领袖，无论你是多么大的老大，无论你做微商多少年，如果你能够专心的听完我今天这个课，我相信你对于线上开课都会有更深入的了解，知道真正开课之前需要做哪些工作，知道如何准备简单有效的培训课件，知道课后需要做哪些东西，也会真正的帮助你在未来的团队培训这一块儿实现更多的价值，我希望能够帮助你招募更多的团队赚到更多的钱。
好啦，现在正式开始我们今天的课程，请大家拿出纸和笔做好笔记，做笔记一定要注意，不是我讲什么你就写什么，我讲的不重要，你听懂了什么很重要，所以不需要逐字逐句的迹象我说的内容，而是要把你自己所听到的一些感触和关键的知识点记下来，大家明白了吗？
接下来我们开始分享我们的第一部分，课前三步让开课事半功倍，很多人开课就是开课，在