不管是商业画布还是三重体验的商业模式，其实还是要解决真正的落地和渠道问题。
互联网商业模式，不但设计模式而且还让消失或者失效的渠道功能实现回归，并让投资者、参与者、消费者汇聚项目和平台，同时实现了项目启动，资金回笼和产品销售。
商业模式的发展经历了三个阶段。
商业模式画布阶段
传统的“商业模式画布”由9块方格构成，代表着构成商业模式的9个要素，每一块方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的仅仅是按图索骥，找到最佳的组合。
这9个要素分别是：客户细分，找出你的目标用户；价值定位，明确你所提供的产品或服务；用户获取渠道，即分销路径及商铺；客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系；收益流；核心资源，即资金、人才；催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程；重要合伙人；成本架构。
三重体验商业模式
“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本架构等发生了根本性的变化。
第一，客户细分没有必要。
第二，渠道通路会被杀死。
第三，客户关系会被吸收。
第四，关键业务走向趋同。
第五，成本结构不被考虑。
新商业模式中，所谓的四要素指的是：内部资源能力、外部合作生态、价值创造、收益获取。
企业要讲述自己的商业模式，要说清楚两个故事：
第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。这里面要说清楚你们一群小伙伴谁做什么，才能创造那种用户体验。第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。这里面要说清楚你们一群小伙伴谁分多少钱，才能维持、强化那种生态。
完美终端——产品要“有用”
价值群落——产品要“有爱”
云端服务——产品一定有趣。
可得到七种商业模式：终端、群落、云端、终端+群落、终端+云端、群落+云端、终端+群落+云端。其中，后四种就是具有互联网思维的商业模式了。