第一，项目整体设定
项目发展战略规划
项目发展战略规划又称为重新定义企业，一般采取新成立的公司来运营。
互联网商业模式设计，并不适合所有初创型企业，而是针对有一定基础需要转型的企业。因此，设立新的公司是在原来的基础上进行的。
设定新公司有两大优点：第一，整套商业模式是建立在快速吸取用户之上的，从而达到快速侵占既有的市场份额，有可能引起其他企业的恶意行为，例如有针对性的负面新闻产生。由于是新成立的公司在运营，并不会从正面影响到原企业。第二，新成立的公司可以授权的方式引用与导入原企业的所有资源，起到光环再造的作用。
但是，一套新的人力组织架构必须重新设置。当然，也可以是原企业的人员兼顾，实行“一套班子两块牌子”的形式。
重新定义企业，需要重新规划出长期和短期的战略发展方针。企业的愿景、使命、价值观是长期战略发展所需的内容。而组织架构、盈利模式、运营管理流程（俗称价值链）是短期战略发展不可或缺的内容，即我们所说的人财物要具备。
新组织架构设定，人员配置以招商为导向；
盈利模式的设定，资金的来源（即收益模式）、运营费用、资本去向等；
运营管理流程设定，价值链流向、运营方式、售后服务等。
有了战略方针后，为企业制定相应的发展路线：
长期战略路线的三个阶段，分别是：前期的“单一项目运营”（为企业设置单一项目，把产品服务打包成为新的项目进行运营）；中期是“小生态圈+资本运作”（为企业设置小生态圈，即本公司与其他相关属性企业发展主次关系的设定，并采取资本运作的方式进行升级再转型）；后期是大生态圈（不断调整后，形成闭环，实现源源不断地造血功能）。
短期战略路线的三个步骤，分别是：
设立《项目运营模式》（即项目招商方案的具体内容）。
招商引资+项目落地。
完成前期资金积累。
第二，项目价值体系梳理
项目价值体系梳理，当人财物齐全后，我们需要进行转型数据分析和解决方案提炼两部分工作。
转型数据分析：为了避免传统营销模式的弊端，结合互联网企业大数据，发掘小数据，发现蓝海机会点。
解决方案提炼：产品与服务组合、打包，价值提升。
这里，我们运用了品牌定位、背书、故事、形象等IP化品牌构建模型进行策划，运用产品场景化体系屋模型进行包装，实现项目价值体系梳理，从而达到三大终极目标：
用户感受，专业的产品和服务提供商。
同行感受，引领行业的风向标。
投资者感受，值得一试。
第三，盈利模式
分享收益
分享收益源自“共享经济”，运用互联网用户与用户的关系，形成共同享受收益的模式（即最优化的盈利模式），实现企业与用户双赢的局面。而招商，是促使这种局面形成最有效的方法。