专业资质
l有数科技企业管理公司总经理
l英国剑桥大学创新管理系博士后研究员
l美国全球创新研究院(GIMI)认证专家
l上海市工业互联网协会数字化转型首席专家
l中国数据资产国际标准化工作组专家组成员
l年全球中英数字化创新论坛大会主办人
l美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG授证专家
l宾大沃顿中心国际顶尖智库高际研修班结业认证
l中国全球化智库(CCG)创新研修班结业认证
l全球自组织管理合弄制中国首批研修班结业认证
l港大SPACE中国商业学院客席讲师，清华、复旦、上交、浙大EMBA班特聘讲师
l中国管理思维心理学应用科学进步奖()、中国十大创新杰出培训人物奖()
l著有《数字化转型之双AI策略》《读懂华为三十年》《管人真功夫》等出版作品
l上市公司高管团队教练，长期为IBM、LG新能源、西门子、阿里、腾讯、京东、复星、华润、万科、平安、中石化、国家电网等企业提供培训及咨询服务，曾主持上海联通数字化运营体系搭建、京东创新赋能中心搭建等多个创新管理及数字化转型项目
背景介绍
吴大有老师来自宝岛台湾，曾在美国、法国、比利时等多国任职，有十余年企业培训与商业咨询工作经验，现为国内资深创新管理与组织发展专家，为世界五百强企业提供创新管理与组织发展的培训与咨询服务。
吴老师的专利理论“轮摆式创新”理论体系结合了英国剑桥大学的可持续发展创新理论、美国哈佛大学全球创新研究院的商业全景地图、美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG的行为设计理论与组织行为学理论系统，历经多年研究总结及实战应用经验不断丰富和完善，并在国内五百强企业中得到实践与检验，使得创新有理论、有工具、有方法，能有效帮助企业走出数字化转型的瓶颈。
吴老师曾为地产、汽车、金融、互融网行业提供过大量的培训与咨询服务，在各行业中积累了大量的实操经验与案例，对中国企业的数字化工作有独特的认知与见解。
过往咨询项目案例
往期优秀咨询项目案例
上海联通：数字化运营体系搭建与服务优化项目
与中国联通保持10年长期合作关系，其中为上海联通呼叫中心提供为期2年的数字化转型与绩效提升服务。项目中结合客户体验地图、用户行为学与消费者心理学等理论模型，为客户优化其服务内容，重塑服务流程。最终实现投诉量下降19%、服务成本下降近万元，营销业务办理量上升30%、当月单项业务新增收入超万元，业务服务满意度达98.02%，为历史最高水平。客户满意度达到98%，并多年连续签约，项目仍在持续进行中。
京东集团：创新赋能中心搭建与创新方案孵化项目
与京东保持6年长期合作关系，曾协助京东大学组建创新赋能中心，为其定制面向全员的创新思维课程并对全体员工普及创新意识，对新项目进行创新孵化指导，同时协助京东规划平台流量引入计划，利用其物流优势开启C2C端快递业务，提高京东APP实质用户下沉能力，带动业务升级。吴大有老师是第一位入驻京东创新中心的专家，至今已成功为京东孵化个内外部创新项目，赋能多位内部创新官。
欧莱雅集团：中国整体战略八大原则落地方案及未来三年整体创新战略规划项目
与欧莱雅保持4年长期合作关系，曾协助欧莱雅制定中国整体战略Simplicity八大原则落地方案以及未来三年整体创新战略规划方针，并为其内部高管定制创新设计思维系列工作坊，加速战略推动，带动业务升级。同时设计定制化的创新引导工坊解决实际业务难题，用全景式商业模式地图、客户体验地图与用户洞察等工具助力零售巨头解决本土化进程中的一系列问题。
华侨城欢乐谷集团：高管训练营创新战略转型项目
为中国八大区域分公司的总经理与高管进行为期一年的创新战略转型项目，明晰创新战略，拆解落地战略，按照各园区实际情况与用户群体探寻有效的破局策略，并设计对应组织人员架构与管理指标。全程进行跟踪、辅导、迭代与复盘，对全员进行赋能提升，并促进华侨城欢乐谷各园区整体营运与盈利能力的提升。
其他相关微咨询项目案例
IBM：亚太区高级经理人创新及创业家精神赋能项目
招商银行：各分行行长组织创新赋能及市场服务竞争力提升项目
蚂蚁金服：全球海外事业部创新业务赋能项目
平安金融：跨部门创新大赛与创新赋能工作坊
复星医疗：医疗研发与市场部用户深度洞察与用户体验优化工作坊
立白集团：生产供应链变革管理与营销创新工作坊
广发信用卡：职能管理中心组织创新与OKR落地项目
上海南方电网瑞永公司：基于产业转型发展的OKR管理创新实践项目
掌门一对一：产品研发部基于用户洞察的产品与流程创新
特朗思大宇宙集团：中国区核心管理团队教练辅导项目(高管教练)
领湃新能源：企业未来关键战略洞察与组织变革管理项目(高管教练)
过往培训项目案例
曾提供咨询与培训服务的五百强客户
外资与合资企业
等
央企及国企
等
行业龙头企业
等
互联网行业
等
房地产行业
等
金融保险行业
等
移动通信行业
等
教育及媒体行业
等