连锁企业既快又稳的扩张方法：连锁标准化体系建设
第1步：打造单店模式
通过开店的关键成功要素进行提炼、升级、放大，形成一套经得起市场检验，可以盈利的单店模式
第2步：建立标准化运营体系
标准化守住顾客满意度底线
第3步：输出训练体系
训练系统解决人才问题，通过名、利、PK机制及企业文化把人才留住
第4步：执行督导体系
督导即监督与指导，以督为主，以导为辅
第5步：建立特许招商体系
特许招商就是引商、选商、养商
第6步：完善激励体系
股权激励，对内绑定核心干将，对外绑定上游供应商，下游加盟商和投资商
第7步：资本借力
金融资本，借助资本的力量迅速复制扩张，整合兼并，优势放大
举例：连锁标准化运营体系，其中有一个模块是：店长标准化复制！
连锁企业如何建立店长标准化复制呢？
店长：将公司战略转化战术
店长：将战术转化门店目标
店长：将目标分解有效计划
店长：将计划组织店员执行
店长：将激励辅导店员完成
店长：每月完成门店的目标
第一步：提炼店长标准化；工具：店长执行手册
举例：店长手册对店长工作任务的编写：
1、第一步：明确列举出店长的岗位职责
2、第二步：分解店长工作目标任务流程
3、第三步：分析店长工作关键任务动作
4、第四步：确定店长工作职责内容完整
5、第五步：店长对每项工作的职责描述
6、店长任务职责描述=做什么+工作成果
第二步：训练店长标准化；工具：店长课件与店长讲师
举例：店长讲师课程设计
1、课程内容定位设计
2、店长课程框架设计
3、门店课程PPT设计
4、知识态度技能设计
5、现场情景模拟设计
6、讲师训练考核设计
第三步：执行店长标准化；工具：店长执行日记
举例：店长日记对店长工作计划/总结的编写
1、店长计划/总结是盈利保证
2、店长的每日工作计划/总结
3、店长的每周工作计划/总结
4、店长的每月工作计划/总结
5、店长的每季工作计划/总结
6、店长的每年工作计划/总结