招商，是把门店当产品，不同品牌，门店属性当然不一样。
某个阶段，某品牌总部回购加盟店，然后利用强大运营能力，把门店盘活，再实现卖店模式。
卖店模式是指总部先将门店筹建起来，进行了一段时间的经营，潜在加盟商在选择加盟后，总部直接将已经正常经营的门店卖给加盟商即可。
这个模式，一方面在于快速回笼资金，另一方面在于试探性开放加盟业务。但是相对来说，扩张速度方面会相对慢一些。
那对于我们不是特别大的门店投资的品牌来说，如何运作？
内部员工招商不失为一个好方法。
总公司负责进行门店的初步投资，公司任何人都可以出资认购该店面，如果该门店在双方约定的时间范围内完成了投资回收，那么该门店的所有权归认购人所有，该门店也将会有直营店转化为加盟店。
还有更进阶的玩法：例如这个员工成为加盟商之后，也可以将该店挂在公司的招商系统之中，然后由招商部负责将加盟店“提价卖掉”。但这非常考验品牌的盈利能力。
这里需要注意的风险就是：
1.如果新开出的门店并不能够实现盈利，将会造成项目的直接亏损；
2.店面扩张速度相对较慢，比较考验品牌运营能力；
3.盈利的门店转手后，存在经营不善而关店的现象。
这个就需要严格筛选加盟商，其次要科学合理的进行单店估值，以及设计好加盟费+保证金+品牌管理费等。
同时总部的盈利结构发生了变化：1.总部赚取加盟类费用的收益2.总部赚取成熟门店的溢价升值收益3.总部后续还可以赚取配送和供应链收益
对于加盟商来说，能不能赚钱是他们所