之前给大家讲解过写商业计划书（BP）时应注意的一些事项，它本身就是依赖商业模式在进行阐述，俗话说，商业模式就是商业计划的灵*，在商业计划书中阐述的产品概念，市场渠道概念，运营模式概念，盈利模式，未来规划等就是商业模式的主要灵*。首先商业模式的构成分为五大部分：盈利模式，运营模式，管理模式，生产模式，融资模式，收入模式。
盈利模式：是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构，及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。
运营模式：就是一个公司想把生意做好，想实现最终盈利为目的，在做生意的过程中，对流程的管控，对人力资源的组织，对各个部门的协调监管，对财务收入支出的各种审核把控，对市场的调研和销售等一系列的行为过程。
管理模式;常用的就是PADC循环法则。它是企业管理所有工作的一个基本规律和方法。后期详细给大家讲解管理方法的一些方法论。
生产模式：主要是公司要生产什么类型的产品，产品结构如何设置的，生产方法和设备条件的选择，生产要达到多大规模，一种综合体的运作方式。
融资模式：最常见的就是IPO上市，进行的直接融资，以股票和债券等金融工具进行的融资机制。第二种就是间接融资，对拥有的闲置货币资金提供给金融中介机构，实现资金融通的过程。
收入模式：常见的就是招商加盟连锁模式，再者就是O2O模式，（离线商务模式），实现线上与线下相结合，线上营销，线上购买，带动线下经营和线下消费。