不少人还都不清楚“经营是干什么的、主（客）体对象是什么、核心点是什么、采用何种模式经营、使用什么方法（手段）”等；于是就陷入困惑之中，今天，我来和大家一起分享下这些问题，让大家清楚、明白及以后更好地做好经营工作。
一、什么是“经营”？（定义）
所谓“经营”，从销售学的角度，就是利用企业的既有（现有）的有限资源（包括：人力、财力、物力等）将企业的产品销量（或服务容量）及其绩效和市场占有率实现最大化；从生产学的角度，就是利用企业既有（现有）的有限资源(人力、财力、物力等),通过组织的“筹划、谋划、规划、计划”等手段，打造优质的产品品质(质量)进行树立其品牌，使产品达到畅销的目的，从而实现组织经营绩效、市场占有率等目标的最大化。
经营的定义（概念）
二、怎么做经营？
怎么经营？
1、明确经营的主（客）体对象
1.1经营的主体对象是“人”，包括：经营者与管理者；
1.2经营的客体对象是“人”、“财”、“物”、“品牌”，包括：人心、钱财物资、产品、品牌资产等；
2、确定经营目标
包括：在某一阶段内，实现如何的与其目标结果，包括：贡献市场目标、贡献国家目标（纳税额）、规模和能力目标、绩效目标（利润、市场占有率、成就员工价值等）；
3、设立经营指标：
3.1财务：收入、成本支出、利润、资产升值率等
3.2质量：产品损坏率、返工（修）率等
3.3安全：0事故
3.4效率：产品（服务）交付客户（用户）的及时率
4、明确经营的核心
经营的核心在于“用人”，并通过“绩效分配及其杠杆”等手段激励人心，让人为企业创造更多的绩效，实现共赢的目的。
5、明确经营的原则：
在“合法、合规、合理、满意”的条件下，实现经营绩效最大化的目标；
6、确立经营的模式：
包括：单一化直营、连锁直营（加盟）、合作经营（包括：部分业务外包等）、多元化经营、产业集聚型经营等等；
7、设置经营的方法（手段）
7.1对外：拓展和维护好渠道及其客户（包括：招商加盟、跟踪管理等）和宣传树立品牌形象；
7.2对内：激励员工，实现员工的主人翁意识（包括：服务好每位客户让客户得到满意的结果）。
如何经营？
小结：唯有认识经营的概念和对经营的认知，才能有序地做好经营；祝各位经营者经营顺利！
好了，今天的分享到此为止，若有不清楚的话，可以在评论区留言或添加本人的百家号咨询！