企业生命周期分为哪几个阶段？一般来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。
合伙人股权激励方案设计的7个步骤：
1、评估：这家店值多少钱？投资回收期1.5年—3年
（装修残值、用户数量、盈利能力、能高效运作的团队、品牌影响力）
2、资格：我必须具备什么资格才能成为股东？
（四度选拔法：忠诚、卓越、过往工作态度、意愿）
3、固定配额：不同员工的配额是多少？
4、确定分布：何时以及如何？分红1.5-2倍时，本金不退。
5、确定退出：股票何时以及如何退出？
6、贡献：员工的股本来自哪里？
7、确定的收入：我今天赚了多少，我可以分享多少。
在连锁企业中，总部是一个连锁企业的灵*，起着统领全局的作用。各分店如果没有总部，便会成为一盘散沙。
所以，一个连锁企业的成败关键在于总部的领导能力和运筹帷幄、决胜千里的决策能力。连锁经营总部是连锁经营机构的核心组成部分，担负着整个连锁营运系统的组织，计划、沟通、控制能力，是连锁经营企业各部门正常运转的中心轴。
如何把握好“总部”的角色定位，知道总部该做什么，不该做什么，合理处理好和加盟店的关系，共同促进连锁事业的发展壮大，是一个连锁企业必须要抓好的一个重要方面。
重资产转轻资产：连锁企业不同阶段发展重点
第一阶段：运营能力1、核心内容：①战略及模式梳理②单店盈利再提升③标准化系统的导入2、输出结果：①增加收入来源②运营能力提升为加盟商赋能第二阶段：招商与养商1、核心内容：①拓展模式选型定型②强化总部赋能力量③股权机制和合伙模式2、输出结果：①为门店出现复制裂变②初级连锁体系形成第三阶段：深耕与融合1、核心内容：①优化团队整体能力②模式完善，深入管控③线上线下互相融合一体2、输出结果：①深挖市场洼地②中级连锁体系形成模式升级——从重资产向轻资产转移
连锁企业的管理不存在一成不变的章法，企业发展到了什么阶段，就应该抓住这个阶段的管理重心，这才是企业持续成长的关键要素。当你的企业发展乏力、无法突破的时候，你就应该考虑是不是该进入下一个阶段了。
最后附送一个店长的工作流程表
连锁经营最大的难题就是人才，门店的复制，其实就是人才的复制，特别是店长。
一家门店成功的核心在于总部的赋能，例如定位、VI设计、选址、开业流程，以及核心岗位等，其中，核心关键岗位特别重要，门店的持续发展离不开一个合格的店长。
一个店长的成功，不代表这家企业的强大，而是大批量的店长成功才是企业的核心竞争力的体现，门店的复制，就是人才的复制，连锁强则门店强，则店长强。