第一条：分享连锁十定：
客户定位；产品定位；价格定位；回报定位；营销定位；
选址定位；业态定位；服务定位；场景定位；组织定位。
第二条：连锁企业产品定位一般4种，给到不同的客户解决不同的需求。
1、前端产品（解决引流问题）
2、利润产品（解决盈利问题）
3、粘性产品（解决链接问题）
4、后端产品（解决捆绑问题）
第三条：分享结合自身企业产品服务和竞争力，选择连锁发展的模式。
连锁扩张各有各的优缺势，合适自己才是更道理。
第四条：招商以及合伙模式的启动，建立于单店盈利模式能不能赚钱，多久回本；
让合伙人、员工、加盟商看到希望和未来，这样才会更愿意一起和您创造连锁领袖！
第五条：什么叫加盟整店输出模式？
就是从你踏入加盟总部的那一刻起，到签约，选址，装修，培训，宣传；
开店之后全程都有老师跟踪指导，从开业策划，设计，技术教学，设备使用，营销方案，物料采购；等方面帮助你开店。
第六条：一个成功的招商会，一定是有系统，有标准的。
对应合适的流程，合适的时间，合适的人员，做合适的事。
如下图：
第七条：连锁要扩张，这几个影响要素要做：
1、单店盈利模型升级
2、标准化运营落地
3、核心岗位复制培养
4、品牌影响力推广
5、规范运营管理
私聊强叔，领企业运营表单
企业运营工具包近份给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。
打赏8元，参考学习：总部组织-开店建店-连锁合伙-运营拓展-招商，模版手册内容。