一、连锁前言
1.一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品要给力。
2.从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理。
.而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了。
4.商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程。
5.没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式。
二、打造连锁体系
1.战略定位：科学的选择与放弃，战略制胜，打造连锁核心竞争优势，解决行业资源与企业资源的最大效率化配备难题。
2.商业模式选型：设计连锁企业的盈利模式，选择“一定赢，持续赢”的连锁商业模式。
设立“上通下达，灵活反应”的管控套路，选择“既快又稳”的连锁发展模式。
.标准化运营：结合企业现状，设计可复制的标准化，逐渐完善的特许加盟体系，提升盈利能力与运营效率
4.培训系统：帮助企业标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。
建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。
建立有效的训练系统，实现标准复制输出。
企业文化与运营标准化的同时有效输出。
5.督导执行：确保标准化的持续，快乐执行，保证基础不同的加盟系统的标准执行，标准化运营体系的持续改善与升级。
三、标准化体系建设
如何建立标准化？
如何输出标准化？
如何执行标准化？
提炼标准（立法）：流程、规范、表单
训练标准（普法）：课程内容、训练对象·讲师·内容·方式、考核评估、完善升级
落地标准（执法）：督导组织·制度·标准·流程·方式、评估、实施。
四、连锁经营企业营销管理策略?
1.转变营销观念，确立需求导向；
2.加强员工培训，提升营销团队整体素质，连锁企业一般门店众多，人员相对分散，很难组织在一起，对此，要实现对各地各门店营销人员的有效培训，可以借助当前有效的互联网进行。
.树立品牌意识，实现特色经营，认识品牌在营销上所能发挥的重要性作用，逐步树立产品在消费者心中的品牌形象，建立好品牌后，做好品牌保护措施，防止被模仿和抄袭。
五、连锁企业五层股权空间布局中涉及到的对象
1.业务门店层——门店经营团队：连锁管理公司/分子公司、店长、店内管理人员、技术人员、优秀员工、门店投资人；
2.产业层——区域扩张管理团队：主体公司、总经理、各部门高管、核心技术人员、优秀员工、产业投资人；
.资本层——强势资源体：创始型股东、资源型股东、战略型股东、资金型股东(PE/VC)、上下游股东、顾问型股东、个人股东、员工股东；
4.投资层——多元化投资与节税团队：GP+LP；
5.控股层——创始团队：企业核心创始人及部分创业元老。
股权激励的好处：
1.业绩倍增；
2.解放老板；
.平衡股东关系；
4.人才战略梯队；
5.功臣退出机制；
6.闲散资源汇集；
7.吸引同行人才；
8.提高投资者信心；
9.基业长青。
六、连锁加盟“整店输出模式”的发展历程
前提建立一套可盈利可复制的单店模式：
1.完全式整店输出；
2.全托管式整店输出；
.半托管式输出；
4.核心岗位式整店输出；
5.模式输出式整店输出模式。
总结：
1.连锁单店盈利-连锁持续盈利的关键节点深度解析。
2.股权激励，机制驱动，解决人才问题，从而实现门店裂变。
.规划，完善招商体系，让招商可持续。