自从年的“明州事件”之后，经常出现在大众视野中的“大强子”刘强东好像消失了。不过，刘强东将自己麾下的多名爱将推至台前，其中徐雷担任了京东集团的CEO，辛利*担任了京东健康CEO，余睿担任了京东物流的CEO，李娅云担任了京东数科的CEO。
马云想把阿里巴巴打造成一家百年老店，刘强东何尝不想？
值得注意的是，京东虽然发展很快，可是在刘强东隐退的时候，京东系只有京东一家上市公司。年，全球资本市场一片祥和，京东系公司开始蠢蠢欲动。
其中，京东用达达公司投石问路，在去年6月份的时候成功登陆美股，目前市值69亿美元左右；紧接着，京东健康在去年12月登陆港交所，目前市值在亿港元左右；京东物流和京东数科也已经递交招股说明书，正在排队上市中。
如果京东在算上回港上市（年6月18日），那么京东在最近10个月之内实现了3家公司上市，两家公司正在排队上市的壮举。
为什么刘强东隐退之后，京东的上市速度可以更快呢？
最主要的原因还是因为刘强东为京东系打下了好基础，他已经充分掌握了上市的最佳路径，公司爱将不过是按照路径推进而已。
试想一下，假设我们跟着刘强东工作了10年之久，而且刘强东已经规划好了这家公司的上市路径，我们坐上CEO的位置是不是也可以将公司推上市呢？
我想大多数人也是能做到的，尽管你的学历可能不是太高。
可惜的是，我们在生活中遇不到刘强东这样的人，那该怎么办呢？
既然我们遇不到刘强东这样的人，我们就必须强迫自己成为下一个“刘强东”。如果我们仔细地总结，不管是刘强东还是马云，他们都有一套属于自己的成功路径，只需要在合适的时间做合适的动作，就可以推动公司最终的上市。
那么问题来了，有没有一套属于我们普通人的上市路径规划呢？因为马云、刘强东那一套根本就不适合我们呀。
这个问题也是我做咨询多年来被问到最多的一个问题，为了解决疑惑，我专门请教了超过30家上市公司的创始人或者高管，也专门拜读了国内外多个连续创业者的相关书籍，最终得出了一套属于我们普通人创业成功率最高的路径模型。
事先声明，并不是说只有我研究的这套模型可以成功。只是说这套模型对于一个没有多少钱，却有大志向的创业者来说是一个比较有效的解决方案。
在这套模型之中，我会帮助大家怎样用最小的成本来撬动一个大的资本投入，最终做成一件大事。如果你现在的钱多得跟马云、刘强东一样多，那么就不需要看了，因为你已经成功了。
尽管每个人都有不同的成功路径，但是他们都离不开九个元素，分别是：市场、产品、团队、模式、融资、招商、服务、赚钱、上市。
这9个元素大家可以根据自己的理解来排列顺序，并没有标准的答案（如果大家现在手边有笔的话，可以按照自己的逻辑来做个排序）。我敢打*马云的排列顺序跟我们是不一样的。只是他们的排列顺序对于我们普通创业者是没有太大的参考意义的，毕竟无论是人脉、还是资源，亦或是资本都不是一个量级的。
我来说一下我个人的排序，这个排序也是经过市场验证最适合普通投资者的一个路径，那就是市场、产品、团队、模式、融资、招商、服务、赚钱、上市。
我为什么这样排序？具体该怎么理解呢？
第一、市场。在我们做一件事情的时候，不能不管三七二十一就去做，而是要对市场有一个清晰的概况。比如说，目前的这个市场是红海还是蓝海？如果是蓝海，那就OK；如果是红海，也不是说不行，而是要从红海中找到蓝海。
当我们决定去做的时候就是要找准自己的定位，要么做到蓝海市场中的唯一，要么做到红海市场中的第一。只有这样我们才能最终“剩者为王”！
第二、产品。在找准市场后，我们要有自己的爆品。爆品的来源主要有两种，一种是自己研发，需要较强的研发实力；另一种是直接购买潜在的爆品。
在我们的生活中，我们一定遇到过很多很好的产品，它们其实是具有爆品的潜质的，只是缺少一点营销的思维，最终导致产品一直不温不火。比如说王老吉，在加多宝代理王老吉之前，王老吉虽然是好产品，但是缺少营销，销量就是不行。在加多宝接手之后，只用了10几年的时间，就帮助王老吉的销量超过了可口可乐，这是一种奇迹。
第三、团队。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在找到了产品和市场定位之后，我们就需要组建团队了。因为未来还有很多事情要做，只有创始人一个人肯定是不行的。
在有了好产品之后，创始人也能通过好产品吸引合伙人的入场。另外，创始人也能清楚自己需要什么样的人。
第四、模式。创始人在团队组建完毕之后就需要构建模式了，这个模式必须全员同意。只有大家都同意的模式，在执行起来才能更加顺畅。
很多创始人喜欢按照自己的逻辑走，可是合伙人不支持的话，很难往下推进。
在这个过程中，团队一定要设计出一个切实可行的商业模式，只有模式足够好，投资人才会满意。对于模式不太擅长的创业者可以私下找我，或许我可以给你帮助。
第五、融资。如何快速判断我们的创业项目好不好？那就去融资。如果融不到资，那就说明我们的项目不够好，或者是模式不够好。
可能有人会说，创业之初，我们并不太缺钱，还需要融资吗？
答案是一定的，只有先从市场融到钱，才说明我们的模式是被看好的。另外，创业者必须要保证账户上拥有足够的现金流。只有账户上拥有现金可能更加容易融资成功。如果等到账上快没钱了再去融资，此时已经晚了。
第六、招商。就算我们融资成功，我们就可以慢慢去做市场了吗？也不是的，因为还有更快的渠道，那就是启动招商。
通过招商可以快速让公司获得更多的合作伙伴，只有他们努力，我们才可以保证模式的顺利推进。
第七、服务。想要公司发展壮大，我们必须为代理商们做好服务。只有代理商们真正赚到钱，公司才能赚到钱。
除了服务好代理商之外，公司更应该服务好客户，客户才是王道。没有服务的企业是很难走的长远的。
第八、赚钱。只要模式够好，团队推行顺利，代理商们贯彻彻底，赚钱是早晚的事情。其实我们赚的并不是产品盈利的钱，而是股权变现的钱。但是，只有公司赚钱，公司估值才能更高。
第九、上市。每个创业者都有一个上市梦，如果企业一直没有上市，这是很难赚到大钱的。可是上市是有一定条件的，必须要满意以下几个条件：用户规模化、收入可量化、利润可计化。
当然，如果我们按照以上几个步骤来做的话，是可以达到最终的三个结果的。
只要普通人用最少的钱做到上市一次，其他时间只需要复制粘贴就可以。总有一天我们也会成为别人眼中的“马云”“刘强东”。
你公司的路径规划是怎么设计的呢？欢迎评论区留下你独到的见解！
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