梅林也许做梦也不会想到，年他“伙同”湖北商业地产领域几个志同道合者发起的旨在推动行业自律共存的联盟创立“种子”，如今仅仅才过去不到一年的时间就已经“开花结果”，他们不仅成了余家湖北商业地产联合体的缔造者，也日渐成了推动湖北商业地产全行业规范发展的弄潮者。
在湖北商业地产联盟办公室里，作为首任会长，梅林回忆起当年“转型”商业地产，主攻三四线城，十年间几乎走遍湖北省内大大小小百余个城市，外出搞招商、做运营、合纵连横，打造行业生态圈，作为湖北商业地产行业最早的参与者，希望为“良莠不齐”涣散的行业担当一些责任的情景，仍显得有些动情。
闯中思变，一花独放不是春
年，随着三四线城市房地产市场同质化的加剧，梅林凭借着多年操盘实践和对三四线城市商业地产服务领域更多的了解和思考，毅然将他创立的高盛智信公司由为房地产全产业链提供服务，转型为只为商业地产这个细分专业领域提供服务；由提供房地产销售、招商等多形态代理服务，转型为只提供招商运营服务。
十年过去了，梅林曾对同行朋友笑称，他是唯一一个只靠招商活下来的公司，虽然有时候也会很艰辛，但是已守得云开见月明，逐渐成为行业“翘楚”。
提起商业地产，人们自然会想起繁华大都市，但是梅林选择将目光聚焦三、四线城市，有他自己深远的思考。
相对于传统的“五大行”服务机构在三四线城市服务成本高、无成功案例等劣势，他们在服务三四线城市本土中小开发企业时“更接地气”，他们对商家资源、消费习惯、消费力把握等方面拥有明显的操盘案例优势。
梅林对于三四线城市商业地产的发展方向有两个预判：
一是，三四线城市不是体量过剩，而是现有的商业体已经落伍，建筑老化、环境差、动线设计过时等，需要更新换代，一定会出现能代表未来商业发展趋势的商业综合体；
二是，四线城市已从街铺、单体建筑的购物时代，逐渐进入到吃、喝、玩、乐、游一站式消费需求的商业综合体时代，所以在四线城市，只能存活一个商业综合体，也就是说，在四线城市里，商业综合体项目只有第一名，没有第二名，第二名的结局就是被淘汰。
这些预判正在逐渐成为现实。
梅林说，三四线城城镇化的快速发展，消费力的不断迭代升级，都为他提供了源源不断的合作机会。
一花独放不是春。
然而，在行业快速发展的过程中，梅林对于行业发展的思考和同行的