企业运营和连锁经营是两种完全独立的模式。在开展招商加盟业务之前，如何梳理模式、设计投资政策、塑造品牌、建立投资团队、规范营销、法律护航，都是企业需要系统学习的流程。
企业自我定位的第一点是产品定位，是基于你的目标消费群体和自身特点。第二点是目标人群的定位；第三点是价格的定位。第四点是加盟商标准的确定。当加盟商的标准确立后，就有了划分经销区域和规划经销政策的依据。
盈利的本质是加盟商做产品时的投入产出比，涉及加盟商的价值链、利益点的形成和风险控制。加盟商能否赚钱，有什么好处可以帮他赚钱，有什么方式可以帮他赚钱，都关系到加盟商在市场运作过程中的抗风险能力。抗风险能力的大小要考虑产品线，投资产品是单一产品还是产品组合。此外，产品的流动性，即产品销量，与加盟商的预期盈利时间有关，与产品定位、价格设计、渠道运营、促销、广告投放等有关。
控制运营成本非常重要。支出少等于利润多。在较低的范围内降低成本是绝对必要的。然而，过度储蓄也是不正确的。同时，规划采购策略，调整周转率也是控制成本的有效途径。店面应尽可能避免压货。很多新老板经常遭受严重的资金压力，资本运作缺钱，很快就陷入困境。