越来越多的老板想做连锁，这是快速做大规模的有效途径；
也有越来越多的创业者想做招商，招来更多的人帮你卖货。
问题是：
想做连锁的，总也连不起来，
想招商的，总也招不起来。
经过欧导多年的连锁招商实战总结，发现有这些地方，最容易出问题，同时也送给你6个收钱建议。
首先，要做好连锁招商，企业要善于搭建连锁模式系统平台。
想做连锁最大的死穴之一：
就是创业者老板思维掉进门店里和产品里跳不出来，总想多卖货多赚产品差价。
就像开店：
总觉得需要自己先打造一个样板店，开成功了第一家，再开第二家，然后一家一家开下去。如果样板店开不成功，连锁加盟就无法开始，结果想做连锁遥遥无期。
想做招商最大的死穴之一就是：
总想让别人多给你钱，多进货，多给你卖货。如果别人发现你的产品和市场上的其他产品没啥优势，一下子就没了卖货的动力，结果转投他家或根本就不和你合作。
连锁招商模式，很多企业常用，但却不懂背后的玄机，还在收什么加盟费，定金，保证金，违约金等等。
你想想还有多少人愿意交给你这些，时代不同了，模式要与时俱进，才能不断做大做强。
如果你想全国连锁招商加盟，这里给你一些操作建议：
第一条建议：
股权分出去，人才领进来。
做好总部股权顶层设计，把你现在的股份分出去，把优秀合伙人融进来，优秀人物自带说服力。
同时，让连锁店的店长拥有股份，把员工变成创客;
第二条建议：
推行创业计划，共创共享。
公司和店长共同投资，让他和你在一条船上;如果他没有钱，用你公司名义给他贷款;
第三条建议：
做好产品品类规划，做好单店盈利模型。
如为了增加人气，把你的其中一个产品变成零利润，来吸引客人，当客人冲着买这个产品的同时，到你店里会顺手牵羊多买一些产品。
第四条建议：
做圈子，而不只是卖产品。
如会员制收钱，让客户办理会员卡而不是储值卡，锁定客户的生活方式。
第五条建议：
融资融资源，融合社会资源，为我所用。
如，把你的上游供货商融进来，把你的高管员工消费者融进来。
第六条建议：
招商卖赚钱机会，不卖产品；
招商帮扶他赚钱，不是他帮你卖货。
别人得到她想要的，才会给你你想要的。
当你盯着产品，市场上永远有比你好的产品，
当你盯着赚钱机会，市场上真正的赚钱机会很难得。
过去的连锁招商看的是货，方式是卖货收钱，货好招商就好；
今天的连锁招商看的是人，方式是帮扶赚钱，能赚钱招商就好。
时代不同，商业基因不同那么，操作设计也要不同。