微商操盘手一定要会带团队。最根本的一点，要让跟着你干的人看到希望。
能跟着我们做微商代理的人都是信任我们的人，都相信跟着我们干有前途，有希望。我们不能寒了他们的心，这是是基本的出发点。
师父说：制度定生死。
真的是这样，好的制度能让代理看到前景和希望。现在的人都不傻，制度好不好，他们心里一盘算就知道了。
今天在会议上，茂茂师兄就提出了这个问题，想要改变制度与模式，关于这个观点我是非常认可的。
他说：在招商时，不能一视同仁，都拉平了，最后所有的代理都会没有动力的，因为他们没有晋升的渠道和机会了。晋升到最高级别都应该要经过考核，不行就淘汰掉。
我理解师兄说这话时的心情，这次他的新项目内招，到现在招到多人，说是有几百个代理，但其它人都不动了。
做得好的永远都会做得好。那做不好的这部分人怎么办呢。听之、任之，最后就是散了。
师父也早就看到了这个问题，多次提出来要改变制度和模式。现在也是到了我们痛下决心的时候了。
代理跟着我们，关键是要能挣到钱！只要能挣到钱，说什么都不会离开。当然这只是其中最重要的一个原因，还有其它的因素。
我跟茂茂师兄说：制度要形成系统。现在我们最缺少的就是培训制度，很多代理想干好，却不知道怎么干。
对于一个没做过微商的人来说，加入我们一开始可能一头热，等这股劲一过，而我们的培训又跟不上，很难会有复购。
而且现在的代理手上有压货的现象，最根本的原因就是不会卖。因为培训没跟上，所以很多代理就是这样流失掉的。
当然，我们也不要胡乱的去承诺，既然承诺了就一定要做到。做人做事最根本的就是要靠谱，诚信。不能伤了代理们的心。
茂茂师兄说：现在市场上，做微商做得好的，他们的制度都值得我们去参考和借鉴。只有这样，我们的品牌才能起得来。
现在最关键的是要拿出改革制度的文案和计划。不管再难，这都是势在必行的。
总的一句话，就是别亏待了跟着我们干的人。因为信任，所以跟着你，伤了就散了。
一个人，一个圈子。
跟着我们干的人刚开始都是把心掏给我们的人，我们不只要让他们看到希望，更要带着他们实现自己的希望。
伤了一个人，失去的可能是他身后的一群人。所以师父经常说不到逼不得已不要删除任何一个好友。
反过来说，我们做操盘手的，也不要轻易伤任何一个代理的心，失去可能不只是一个人，而是一群人。
我一直对自己说：要以感恩的心态去带团队。不管是对项目组的人还是代理。都是信任我这个人都会跟着我干的。
那我不能辜负了这份信任，更不能把他们往坑里带。
这次师兄提出了要制度改革，我觉得是一个非常好的机会，不管怎么样，我终相信这是我们项目做大做强的关键转折点。
改革会很痛，但不改革会更痛。问题是我们现在不是在摸着石头过河，有很多成功的例子可以借鉴。只要结合我们自己的实际，我相信能成。
人心向背，事关成败。别亏待了跟着我们干的人！
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