文
张威
编辑
赵文元
运营
苏倩茹张思妍
茶饮，这个本地色彩浓厚的业态，如何出海走向全球，中国新生代的企业家们正在做更多尝试。除了借鉴全球化餐饮连锁企业过往成功经验，还需要更多灵活多样的不一样打法。
先来看一组数据。
美团发布的《茶饮品类发展报告》显示，尽管疫情影响了中国茶饮的出海计划，但在全球范围内，茶饮市场的增长一直在持续。年，全球茶饮市场已突破亿美元。直至年新冠疫情爆发前，全球茶饮市场规模一直稳定上涨。预计未来到年，全球茶饮市场的总规模将达到.6亿美元。
在此背景下，蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶等诸多国内品牌陆续走向海外，探索增长的新路径。
而众多中腰部茶饮连锁企业出海如何与巨头竞争？如何选址、怎样寻找加盟商？私域和品牌又该如何玩转？
本期36氪企服点评《双增对话》，茶饮品牌TANING（挞柠）副总裁范靖聪分享TANING出海的经验。
作为柠檬茶赛道中的一个品牌，TANING从口感、风味、品质等多方面走出了一条特色之路，对于众多正在与巨头竞争细分赛道的新茶饮品牌来说，具有借鉴和参考的意义。
TANING属于广东味满多餐饮企业管理有限公司，成立于年。除了TANING手挞柠檬茶外，广东味满多还拥有等茶来、BUYFUN佰分、范茶等多个连锁茶饮品牌。TANING作为专注做柠檬茶的广府茶饮品牌，已拥有门店超过+。海外市场已经涉及越南、泰国、英国、西班牙、沙特阿拉伯在内的5个国家45家门店。
一个电话，让TANING走进泰国
茶饮品牌出海一定是大势所趋。
从行业发展的必然性看，茶饮企业的发展路径是从产品化、标准化、产业化再到全球化的拓展。
对于年茶饮出海，范靖聪认为，新茶饮出海依旧处在一个红利期。
出海第一步，先选择城市和试验场。
尤其是与国内消费人群比较匹配的国外市场。这包括华人聚居的地方首选、离中国近的地方首选、有其他同行大品牌已经开设门店的也要首选。
在范靖聪看来，大多数的出海企业是在国内形成了一定的体量，积累了影响力和口碑后，才会拓展海外。
如果一家茶饮企业在国内已经拥有广泛的知名度，那么出海后也会因为品牌效应吸引更多的加盟商。这也是品牌张力的体现。
蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶等品牌为什么会在海外深受欢迎？因为它们本身在国内就非常出名。
从目前的市场看，几乎没有一家品牌是在海外做的好，但在国内没什么影响力的企业。判断企业是否能够出海的一个标准，就是看国内品牌化率、连锁化率是否已经占到了一定的市场比例。
国内市场还没做好就直接拓展海外市场，获得成功的案例微乎其微。
究其原因，大多数的国外模式都是照搬国内模式。由于海外市场空间本来就不大，泰国人口数量万，新加坡不到万人口，远不及中国的一些省市。
做餐饮与其他行业有所不同，更需要资金支持才能对外扩张和布局，包括品牌、连锁化率等。
TANING出走海外，也是遵循这样的规律。
避开传统茶饮市场的白热化竞争，TANING以“柠檬茶赛道+新零售”的方式切入市场较为空白的区域，并在几年内迅速在华东地区，尤其是在广州当地形成了品牌知名度。
正是凭借在广州的知名度，让TANING“邂逅”了泰国代理商。
年，一位在泰国的华人代理商来到广州挑选项目，偶然买了一杯TANING的柠檬茶后，就非常喜欢这种酸甜爽口的感觉。在随后的半年，这位泰国华人调研了泰国市场并拨通了TANING的海外咨询热线，希望能够加盟，把TANING带到泰国去。经过多轮的细聊之后，TANING成功在泰国“安营扎寨”。
在选定城市和试验场基础上，还需要进一步了解符合当地合规性的政策。包括报关、通关的流程，贸易审核手续等。
寻找靠谱代理商的标准
寻找到靠谱的代理商是确保出海企业实现业务增长的重要一环。
以蜜雪冰城为例，其优势在于资金实力雄厚，出海后可以快速组建团队，在当地设立包括督导、运营等在内的分公司，这种“打法”与国内本地公司类似，能够大大提高整个组织的效率。
范靖聪告诉36氪企服点评，TANING挑选代理商、获取代理商信息有三条参考维度：
要有从业经验。要求代理商具有餐饮或零售的相关经验，这样才能有足够的话语权，对后续的选址、运营等环节进行把控。
依靠代理商自荐机制。
除了泰国代理商外，还有包括越南在内的一些其他国家的华人，看到TANING在其他海外城市的品牌效果后，会通过的电话主动找来，这也是目前TANING在国外寻找代理商的主要方法之一。
结合互联网平台信息流寻找品牌合作线索，提取符合标签要求的代理商。TANING在西班牙、沙特阿拉伯、英国都是通过这样的方式。
获取代理商信息只是第一步。是否信任品牌，认同TANING的价值观则是关键性的第二步。
与当地代理商共同联营，整合各自的资源，实现互利共赢是TANING选择伙伴的第三步。
在泰国首家门店开业时，依托泰国代理商的当地资源，邀请了大量的泰国明星站台宣传，对TANING品牌提升带来了极大地促进。
不仅如此，TANING也会依托国内资源，帮助代理商寻找招商线索，利用数据中台，实现资源的共享。
对TANING来说，在目前阶段，海外拓展的关键就是找好代理商，快速铺量，合资成立分公司。
能否盈利，50%要依靠选址
选址是直接关系到门店能否盈利的“晴雨表”。
在范靖聪看来，门店能否盈利50%依靠选址。
一般来说，选址主要包括商业区、住宅区、文教区、景区以及复合混合区等多种类型。
TANING的选址主要以写字楼和商业区为主，并形成了一套选址标准。
1.找准商圈。在店铺选址中，原则上需要以店铺为中心辐射米以内的核心商圈、米到米之内的次级商圈以及米以外的边缘商圈。
在商圈中还需要对目标群体的收入状况、人口密度、职业分布、消费特点等进行深入分析。
对于商圈内的人口密度和人口流量，TANING也有数据化的评估标准。比如店铺所处地点的平均人流量不少于人／小时；人流测算包括每周4个连续营业日、每日的四个重要时段以及从东西南北四个方向测算顾客到达茶饮店的最近路线等。
2.数据与数字化工具。TANING在选址上也会参考一些数据指标。
以泰国为例，除了百度、谷歌、大众点评外，TANING还利用当地软件KKday、BKK、Foodpanda等了解地址信息、商铺信息，通过当地代理商的专业选址人员现场查看竞品门店的方式，结合不同工具了解到的相关信息，做辅助选址参考。
范靖聪举例，“拿最好门店80%营业额，加上最差门店70%的营业额，除以2，就是我们能承受的同租金范围内的最差营业额。如果营业额在合理预判的范围内，是选址大概率会通过的指标之一。”
另外，人力成本在20%以内、EBITDA大于20%，也是一个硬性指标。
TANING海外选址还会参考当地的人流热力图以及像边界猎手这样的第三方App出具的选址报告。
3.亲身考察。最核心的还是依靠当地的代理商进行实地考察，尤其是测算人流，这是选址中最为重要的环节，否则很容易“翻车”。
TANING此前曾因过度相信数据没有进行实地考察而“踩坑”。
TANING最初进军越南市场时，当时有其中一家门店在选址时仅仅参考了数据，再加上加盟商经验不足，并没有进行真正踩点。
商场实际人流量与数据测算量存在较大的差异，结果导致这家门店在经营8个月之后开始出现亏损，最终以闭店而告终。
“踩坑”之后，TANING在选址上更加谨慎。
基于TANING的选址标准和数据参考，海外门店的复合毛利保持在70%-73%，再加上租金成本和人力成本远比国内低，海外门店基本都实现了业务收入的增长。
概括来看，除了选择了果茶的赛道，符合全球大众对饮品清爽的口感喜好外，TANING在选址中的标准化流程，再加上门店人员分配上采用“3+2模式”（即3个固定人员和2个兼职人员）和轻服务（服务越轻、管控成本越低、标准化程度越高），让TANING得以快速发展。
营销推广：品牌先行私域渗透
品牌的价值在于能够穿越周期，穿透用户心智。私域的路径在于深度分销，实现增长。
企业出海，到底应该是品牌先行还是私域先行？
在范靖聪看来，资金雄厚的企业最好要先做品牌。对于没那么多资金的企业来说，需要私域与品牌配合着做。但纯粹只做私域，不做品牌的企业，一定不会太长久。
在提高海外品牌辨识度方面，TANING的做法是依靠当地代理商的资源，比如泰国代理商的明星资源提升品牌影响力。同时加大在TikTok上的广告推广，邀请达人直播、拍视频等，做品牌广告。
反过来看，如果一个企业没有足够的资金通过广告等方式推广品牌的时候，依靠私域做二次开发就非常有必要。通过人力不断触达用户，提高曝光度，是必不可少的做法。
TANING在海外常用的三款软件是Line、Instagram和