昨天，我跟大家讲解了《决定社交项目成败的七大指标（上篇）》，那么接下来，继续为大家分析剩余的三个指标。
第五个指标：
代理商是七大指标中最重要的指标，一个社交零售品牌，在它的核心资产中，我认为代理商才是最核心的资源。
无论你的品牌影响力有多大、产品有多牛，最终体现在市场业绩的时候，靠的是代理商。你有代理商，我有5万代理商，毋庸置疑，我的规模体量一定比你大。
很多传统企业和新晋品牌没有理解到这个核心，总是停留在我的品牌多有实力，我的产品多牛逼，但是这些都不是吸引代理商加入，让代理商赚钱的理由。
但对于很多新品牌来说，由于本身就没有代理商资源，他们会找服务机构合作。
当然，有代理商资源的老品牌做想增加新品，对于我们顾问来说，相对比较容易，选择好代理商匹配的品类，策划好产品的优势和卖点，设计好一套更有吸引力的模式和起盘方案，基本上项目很轻松就能回款百万千万。贝因美纸尿裤就是这样的案例，通过我们的辅导和设计模式，半个月就回款了多万。
但是，如果没有很好的起盘资源和条件，可以通过有种解决方法：
1、整合微商团队资源合作；
2、强关系和资源转化裂变；
3、广告投放获取种子，然后裂变。
这三种方法，都只是帮你获取到种子代理商，这批种子能否生根发芽、成树开花，需要前面说到的运营，操盘手的复制。
我曾服务过的有一家贵州苗药的品牌，在没有操盘手和资源的情况下，老板吴总按照我的建议下，同样也快速回款了多万。这个案例，我就不在这里详细讲解了，如果想要了解的，可以加入“私塾班”学习。
最后，我想告诉大家：没有资源，可以寻找资源；没有机会，可以创造机会，最终你一定会找到你的合伙人，你的种子代理商。
指标打分：代理商资源，你给自己打几分。
第六个指标：
操盘手六大能力最后一个，也是最重要的能力——复制。复制这个能力是靠管理、领导和培训三者综合，培训系统主要的目的就是复制。
一个社交零售品牌核心资产就是代理商，你的代理商规模决定了你的项目、你的品牌、你的企业能做多大。
代理商不是靠砸广告和开招商会来持续招商的，其实，社交品牌商业模式和营销打法核心都有一个共同的关键词——裂变。
公司招商更多是在起盘期，你的项目能否做大，一定70-80%靠的是团队复制和裂变，需要培训来支撑。
既然是培训，为什么叫系统。因为社交品牌的代理商团队需要的是综合能力，包括招商、裂变、动销、新人训、演讲、社群、团队管理等一系列专业能力，这些都离不开专业化、系统化、模块化培训课程体系和培训实战计划。
那些做得很大并且稳定的社交品牌，都会搭建自己的培训系统。我们公社合作的百万商学院，如付爱宝、朵女郎、香身艾宝、艾艾贴初心团队等都是发展很稳定的案例。
对于那些新品牌，在初期是没有精力和能力搭建完善的培训系统，由此，我建议可以寻找一些行业专业化的服务机构合作。毕竟，自己摸索不但浪费精力，而且还有失败的可能。
（微商公社就是一家，能做到专业化、系统化商学院整体搭建服务的第一梯队的服务机构。）
关于培训系统搭建，后面我们会在“全知道系列”给大家开专题分享。
指标打分：关于这个指标，创业者你給自己打几分！
第七个指标：
如果你什么都没有，想要做社交品牌，只需要一个指标的话，是哪个指标？流量。
流量是一切生意的基础。
如果你没有品牌、没有产品、没有操盘手、没有代理商，只要你有流量，其余都不是问题。
因为我自己就是见证。我是从自媒体起家，然后又孵化出微商公社商学院，孵化出顾问团，没有多少启动资金，做自媒体启动资金不到10万，就是靠我们自媒体流量推广，一步步把运营体系、培训体系搭建起来，才有今天的微商第一大号。
这里我所说的资源是，你在过去的行业中上下游合作伙伴、媒体资源、商会、个人商业圈、社群等，各种流量池。用今天时髦的词来讲——私域流量。
一个社交零售项目在发展过程中，起盘期特别需要流量资源，团队必然是每天有新增和流失，但想保持长期稳健地发展增长，要有长期流量储备、流量资源来支撑。
所有的互联网生意，本质上都是流量生意。那些