今天要和大家聊得是关于招商方面的内容，我想这个主题应该说是很多连锁企业家比较想了解的内容，疫情之前对于很多企业来说，招商可做可不做，但是这一场疫情算是彻底给我们做连锁的企业家们一个警示：企业要想有充足的现金流和强大自己的抗风险能力，招商是一个必经之路。
但是对于国内大部分连锁经营企业来说，大家往往会容易遇到一个困惑，自己为数不多的几家直营店无法产生规模效应，辛辛苦苦赚来的钱，又拿去开店了，明明资产刚盘起来这么多，现金流却少得可怜。
那该如何破局？
好像大多数的连锁企业家第一想到，放开做招商，觉得自己有好项目，这个项目自己总结出了成功的经验，可以帮助加盟商选址、建店、开店，团队管理和做投资回报分析了。
但是，大部分企业刚启动招商却不知道如何下手，招商团队的搭建、加盟商的筛选标准、招商手册的设计、以及扩张打法到招商目标规划等一系列细节问题，没有思路。
那今天就和大家聊一下关于招商里面的招商模式系统如何打造的问题。主要从以下几个部分来分享，相信能够给到咱们一些启示。
一、中国的连锁百强都是怎么做的，如何分析和借鉴别人的成功经验
二、特许招商的战略规划和模式设计
三、特许招商如何设计，遵循什么原则，如何选型
四、特许招商的费用都有哪些，如何设计加盟费用
接下来就是以PPT的形式给大家呈现如何打造特许招商系统
欢迎感兴趣的企业家们