根据教育部相关规定，将全面取消体育特长生、中学生学科奥林匹克竞赛、科技类竞赛、省级优秀学生、思想*治品德有突出事迹等全国性高考加分项目。唯独艺术特长没有被教育部取消特长加分。
我国3-14岁少儿超过2亿，二胎*策红利，家庭收入的提升，以及教育*策和资本入局的驱动，家长对孩子素质教育培训需求的持续增加……催生中国少儿艺术培训千亿市场空间。然而，缺少大品牌和雄厚师资力量支撑的小机构却始终呈现出不温不愠的态势。对于置身其中的少儿艺术教育培训机构，该当如何发展？
新*之下艺培机构
如何全面突围？
一、随着新*落地、新一代家长观念的转变，艺术素质教育已成为刚性需求;全新蓝海、井喷刚需，如何切入？
二、高品质、高客群、高消费带来高利润，良性循环，持续发展。低品质、弱品牌、价格战，除了流水、利润微薄，如何改变？
三、加盟投入动辄几十万，投入有风险，不投有危险，双刃剑，如何取舍？
家长痛点
如何解决？
一、想找个专业的老师，你们那有吗？
二、不知孩子如何规划、盲目选择，你们能给好的建议吗？
三、孩子学东西总是蜻蜓点水，如何让孩子持续学下去？
四、家长总是抱怨看不到效果，你的课程品质，能让家长一直追随吗？
五、别人家那么便宜，你这有点贵。如何吸引优质高端家长？
六、距离有点远了，想在小区周边学。如何让家长忽略距离，愿意舍近求远？
行业痛点
如何解决？
一、没有既有高度又有温度的教学体系，如何留住学员和优秀人才？
二、招生引流引不来，进来转化转不了，学完不再续费，如何解决？
三、优秀老师招不来，人才不能复制，如何持续发展？
四、优秀校长引进不来、复制不了，如何扩大规模？
五、校区运营管理混乱粗放，怎样既赚流水又赚钱？
六、大额资本进入，强势品牌布局加快，如何直面竞争？
▲正人国际艺术教育集团总部办公大楼
正人国际艺术教育集团成立于年，位于六朝古都南京，正人集团以“素质教育的执行者，艺术教育的创变者”为使命，践行“正人先正己，正业先正人”之校训。以少儿艺术素质教育为主体，拥有少儿事业部、艺考事业部、师培事业部、设计事业部、文创事业部和正人商学院六大主要物业版块。集团拥有专职员工余名，其中硕士以上近40名。在校生近余人，江苏省内共21个直营校区，南京乃至省内众多的一线名校、江苏省美术馆等都已成为正人的艺术教育战略合作伙伴。
专业的课程体系，为机构保驾护航正人国际艺术教育集团拥有完整的数字化管理系统和运营系统∶包括标准化的教学体系、职业化的人才发展体系，立体式的财务管理体系和HR人事构架体系，与同业者相比，正人的规范化远远走在前列，已具备了向全国规模化品牌发展的坚实基础和充分条件。
专业的教研团队，全面系统的课件正人旗下有专职教师余名，均毕业于专业艺术院校及师范类高校，具有硕士以上学历21位。正人教师每年获得全国各类艺术创作和教学奖项超过个，发表论文50多篇，出版专著10多部。此外，正人还聘请了10多位国内艺术教育领域的权威专家担任教学和课程顾问。
正人少儿艺术教育面向3-12岁，从幼儿园到小学直至中学，长达12年艺术教育阶段，涵盖六大系多门课，90%的课程属于正人自主研发。尤其是美术、书法课程，%属于正人自主研发。合作伙伴可以根据自己学校的定位和主营方向，按门类申请合作。
线上线下相结合，不定期教师培训目前，人们对艺术教育的需求不断增长。为了使每位老师获得更优质的艺术教育和培训，我们打破了传统教学模式，推出了艺术课线上课程。通过线上教育，学习者不必千里迢迢也能有亲临课堂的感受。“线上＋课堂”的结合能大大提高教学效率，使每位学员达到预期的教学效果，成功实现"把艺术课堂装进口袋"。
内部管理分享打造职业化教师团队全面学习和借鉴正人：如何打造企业文化，提高团队凝聚力；招生方面，如何线上线下齐突破，拓展全方位引流方式；规范运营管理，全面梳理日常工作规范；人力资源方面，调整团队结构和绩效管理，构建团队发展基石。
省级以上资源平台，学员成长无忧正人国际艺术教育集团作为央视《时代风向标》栏目推荐品牌，与江苏省美术馆达成战略合作关系，同时还是国家故宫博物院书画考级南京大区唯一授权承办方。年，获评为“全国十大最具潜质教育品牌机构”。
江苏省美术馆和正人国际艺术教育集团签署文化共建战略合作协议！至此，即将揭开中国艺术素质教育里程碑式的新篇章。
8年以来，正人坚守以人为本的素质教育，