这位经销商本来是一家企业的分公司经理，在经销商队伍中算是名门之后，做过六个核桃、蒙牛、伊利、康师傅等大品牌，到最后竟然到了悄然跑路的地步，让人不禁唏嘘。最早的时候，作为县级经销商的他，康师傅和六个核桃每年的销量都在千万以上，也不算是小经销商了。那么他怎么就沦落了呢？经销商在精英过程中又该注意哪些问题呢？
一、做好产品布局
前面说过，他因为出身企业的分公司经理，所以在接产品的时候，对于品牌的