经营团队是一门非常大的学问，再小的团队都需要花时间和心思去对待，团队成员才会开花结果。那如何经营团队，用什么来建立团队使命感，靠什么强化团队的目标感，又拿什么来激励团队保持积极性和动力？
不同的品牌不同的团队就有不同的代理，各自有想法及价值取向。既能提升团队气场，也能维持团队伙伴状态的最好办法，就是全盘搭建培训体系，来支撑整个团队的目标感和使命感，打造有极强竞争力的精英团队。
微谷巨星老师吕子逍内训视频
前段时间我跟很多行业内的朋友交流，大家都普遍吐槽“活动做不动了”，“会销也没有人来了”，甚至出现断崖式下滑，市场整体形势极其不明朗，不知如何是好。
确实，作为行业的观察者，这五年来，我见证了这个行业从野蛮生长到日趋规范，从暴富行业到赚钱行业，今年更是困难重重。
流量枯竭、流量断层已经是不争的事实，整个行业进入存量市场，要想一直持续增长就必须找到新的发展路径，获得新的增量。
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商业竞争，争的到底是什么？
人是一切商业模式的核心，一切商业竞争的本质就是流量之争。
不管是传统生意，还是社交新零售，流量决定了一切：流量的获取能力决定了生意的扩张，流量的转化能力决定了生意的收入，流量的转化成本决定了生意的成本。
所以，我们常见到线下实体店会优先选择好地段，因为好地段意味着充沛的流量；而线上开网店，会想尽办法提高店铺排名，因为排名越高，流量越大。
纵观从微商的“热闹期”到社交新零售的“冷静期”，其内在的原因就是流量发生了根本性的变化。
众所周知，早期的微商之所以能够迅猛发展，主要是搭上了移动互联网的早班车，赶上了流量红利期，以及监管的滞后。许多品牌因此纷纷起家，这也是众人有目共睹的事实。
早期的