-年代理金融跨赛工作已顺利收官，虹口邮*全员奋发实干谋发展、齐心协力促转型、攻坚克难控风险，实现代理金融有突破、有提升，荣获了全国代理金融（-）跨年度专项营销活动“百优”地市荣誉称号。
跨赛期间，虹口区分公司日均余额净增3.21亿元，突破自报目标2.4亿元，完成率全市排名第五；保险销售1.46亿元，其中，期缴销量.7万，一季度实现保费收入万；非货币基金销量万，跨赛完成率%，对公存款跨赛完成率%，中邮保险跨赛完成率%。吴淞路营业所和广中路营业所荣获市公司颁发的跨赛“余额贡献奖”荣誉称号，沪办大厦营业所荣获“保险转型奖”荣誉称号。
鼓足干劲凝聚跨赛共识
跨赛就是战场，号令就是命令。跨赛战役打响后，区分公司闻令而动、擂响战鼓，坚定代理金融业务是发展“生命线”的理念，从*治站位出发，从企业自我发展需求出发，从员工激励和需求出发，全力做到“四个到位”，凝聚全员力量投入跨赛战役中。
一是引领到位。坚持*建引领，发挥*组织战斗堡垒作用和*员领导干部先锋模范作用，在全体员工中大力宣传“我是邮*人，助力金融我有份”的意识，由内而外营造良好的发展氛围。
二是宣传到位。从区分公司跨赛动员会到各支局动员会，确保全体员工%掌握*策导向和形势目标，让跨赛目标深入人心。
三是激励到位。出台代理金融跨赛方案、支局激励*策等，以明确清晰的目标激励调动全员积极性和主观能动性，让激励导向深入人心。
四是深入到位。领导班子以身作则，组织职能部门、支局负责人深入基层，参加网点每日晨夕会，在督导的过程中着重去帮助支局和网点分析问题，查找不足，指导支局采取更有效的补缺措施，不断提振员工发展信心，让上下同心深入人心。
变换打法，提升结构转型
对于储蓄余额方面，分公司坚持余额价值存款发展不动摇，对公业务不放松。通过结构性存款、邮利丰、按月付息、封闭式理财、开放型基金等多元化产品组合，结合客户风险偏好和实际需求做好资产配置方案，满足客户安全性、收益性、流动性需求，有效承接到期高成本存款；结合“零费率”*策和“邮商联盟”发展要求，要求各支局对周边商铺推广聚合支付商户收单，以便利、优惠的支付服务提升活期余额沉淀；发挥协同优势，主动梳理对外合作企业寻找营销契机，由金融部安排专人对接，上门服务，提供必要的尽职调查和资料收集等一揽子邮*服务，化繁为简，做好关联企业对公账户的开发，为客户带去便利。
对于中间业务方面，通过业务培训指导营销人员掌握多种产品精准话术，以长期缴和基金销售为抓手，综合运用其他中间业务品种开展多维度投资组合管理，帮助客户做好整体资产规划，满足不同客户对不同阶段的财务需求，丰富代理金融新的收入来源和方式。同时，有效利用客管系统的数据分析功能，分析客户需求，梳理目标客户群，并逐一联系跟进，实现精准营销。
群策群力，锚定目标同进步
“心中有梦要行动，全力以赴向前冲。”跨赛启动会上，虹邮金融人最嘹亮的声音喊响口号，表达决胜的信心，更以此作为标杆，把它扎根于思想，付诸于实践。
第四季度是开门红蓄客的关键时期，各网点内外结合，主动营销，着力加强“邮惠全城”金融营销活动的宣传力度，有效利用网点资源和节日热点做到厅堂布置红红火火、价值客户主动邀约、社区商户主动外拓，通过接地气的宣传手段和活动方式，提升跨赛营销活动活动在辖区内的知晓度和影响面，增强客户对邮储金融业务认同感，让客户放心投资邮储金融产品，为后续获信、获客、获金打下基础。
开门红当日，各网点员工放弃休息，提前到岗，全员上阵，一刻不停地为客户讲解保险内容、帮助客户答疑解惑，保障开门红工作忙中有序。面对保险额度紧张、系统不稳定的情况下，他们也一边做好解释和安抚工作，一边提供茶点和水果，用妥善处置积极应对困难，用贴心服务赢得客户信任，展现了虹邮人群情奋战、通力协作的战斗精神。
在突如其来的疫情面前，又是一个个“战疫最美金融人”挺身而出，坚守防控金融两大阵地，不断加大线上金融服务力度，坚持每日通过电话、