商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。
我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。
以下为大家列举了优秀的商业计划书的书写大纲，供大家参考：
摘 要(一)公司基本情况
注解：对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二)产品/服务介绍
注解：对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三)行业/市场分析
注解：对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四)业务现状
注解：对市场份额、客户数量简要分析
(五)财务分析
注解：公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六)融资计划
注解：融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分公司概况(一)公司介绍
注解：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成）
主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
团队介绍
注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
组织结构
员工情况（人数/比例）员工人数：
大专以上文化程度、大学本科、硕士（中级职称）、博士（高级职称）
(二)经营财务历史
项目 本年度 前1年 前2年 前3年
销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债
(三)外部公共关系
注解：战略支持、合作伙伴等
(四)公司经营战略
注解：近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品/服务(一)产品、服务介绍
(二)核心竞争力或技术优势
(三)产品专利和注册商标
第三部分行业及市场(一)行业情况
注解：行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、*策限制
(二)市场潜力
注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三)行业竞争分析
注解：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
(四)收入（盈利）模式
注解：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五)市场规划
●公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下）（万元）销售收入、市场份额
●公司未来3~5年的销售收入预测（融资成功情况下）（万元）、市场份额
第四部分营销策略(一)目标市场分析
(二)客户行为分析
(三)营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
（2）广告、促销方面的策略
（3）产品/服务的定价策略
（4）对销售队伍采取的激励机制
(四)服务质量控制
第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3~5年项目资产负债表
未来3~5年项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划(一)融资方式
注解：详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二)资金用途
(三)退出方式
第七部分风险控制注解：说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、*策风险等
写好商业计划书的8个关键1、不要迷信模板
2、呈现投资人想要知道的所有要点
3、尽量控制20页之内
4、对于早期项目来说，团队一定要重点介绍
5、忌用描述性语言，多提要点和关键词
6、多用数字和图表
7、看看有没有同行业对标企业
8、实事求是，拒绝夸张，不要不切实际的YY
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