3月22日，招行在线举办了年度业绩发布会。本次业绩发布对外披露了大量信息：首次提出以“大财富管理价值循环链”作为“十四五”期间工作主线，增持台州银行，旗下理财子公司接受摩根大通投资……整场发布会热点纷呈、全程高能。
“大财富管理”的内涵是什么？招行如何看待未来的竞争？组织架构变化会如何影响业务？投资者和分析师接连出招，招行管理层一一作答。
精彩内容不容错过，招微君为你带来业绩发布会问答实录。
Q1
??摩根士丹利-徐然
各位领导早上好！非常感谢给我第一个提问的机会。
我首先想请教一下缪董事长，您在年报中提到我们一定要保持战略定力，一张蓝图绘到底。招行也是中国零售银行业的标杆，您在中国保险业有长期工作经验，对中国的金融业发展有非常独到的见解，您觉得在现在中国金融业的发展中，招行还有哪些新的战略发展机会？在这种机会下我们还需要做哪些战略的微调或是调整？
缪建民董事长：我接任招商银行董事长之后，一直强调要坚持战略不动摇，今年招商银行工作会议上，我做报告的标题就是《坚持战略不动摇，勇立潮头谱华章》。一家企业、一家银行的成功首先是战略的成功，招商银行的领先也首先是战略的领先。一个企业没有战略是重大风险，而战略错误是系统性风险。
招商银行成立33年来，一直有非常清晰的战略，而且实践证明我们的战略是正确的。我们的战略愿景是“创新驱动、零售领先、特色鲜明的中国最佳商业银行”，这个愿景在实践中得到了证明，市场上把我们称为“零售之王”。我们的战略方向是“轻型银行”，战略定位是“一体两翼”。但是立足新的发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，也需要我们在推进战略落地的过程中不断强化各个环节的能力建设。银行的发展和其他企业的发展一样，需要不断地爬坡过坎，翻过一座座山峰。所以我们招行在贯彻战略落地的过程中，还需要结合招行自身的优势和外部环境的变化，对核心能力建设方面要有所侧重。我对招行提出了三个方面的能力建设要求：一是财富管理；二是金融科技；三是风险管理。
首先，财富管理能力决定我们能走多高。我们爬过了一个山峰还能不能爬第二个山峰？为什么提这个？我感觉从中长期来看，我们国家的银行净息差有收窄的趋势，金融脱媒也在加快，但同时我们国家财富管理还处在爆发式发展的阶段，我国有人口规模最大的中等收入阶层，家庭居民财富全球第二，但是我们国家的证券化率、金融机构管理的财富占GDP的比例和美国相比还有很大差距。财富管理有巨大的机会，同时财富管理消耗的资本少，符合我们发展轻型银行的战略方向，所以我们必须强化财富管理的能力。财富管理能力决定了招商银行未来还能走多高，招行的市值在国内上市银行领先，跟我们财富管理能力比较强有关系，当然另外一个因素是我们有非常强劲的资产负债管理能力。
第二，金融科技决定我们能走多快。我们在同行业中已走在前面，但我们要有更高的目标，要对标金融科技的头部企业，把金融科技打造成招商银行除了负债成本以外的另外一个护城河。
第三，风险管理决定我们能走多远。我们爬坡过坎，要翻过一个又一个山峰，但如果风险管理能力不行，我们可能走不远。现在我们能走得比较好、走得比较远，是因为总体上风险管理能力比较强。我们一直强调稳健的风险管理文化，但是我们风险管理的能力在新的发展阶段，需要适应新的外部环境变化并不断提升。
我在致辞中讲，我们坚持“三个不变”，首先是一张蓝图绘到底，不折腾，折腾的代价太大了。“三个不变”就是董事会领导下的行长负责制不变、市场化的体制机制不变、干部人才队伍的稳定性连续性不变。只要我们坚持战略不动摇，做好“三个不变”，一张蓝图绘到底，同时应对外部环境变化不断强化我们的能力建设，我们招商银行应该能够做得越来越好。谢谢！
Q2
??淡水泉投资-时旭
各位领导早上好，我有一个问题提给田行长。
每次年报田行长的致辞都是我