年二三线城市商业资产盘活高级研修（8月7-8日杭州）房地产培训网
系统授课+操盘手赋能分享+项目参访+共创工作坊
全生命周期操盘投决、研策、设计、招商、运营、融退
新建模式X旧改模式
疫情后，二三线城市新兴市场消费力强劲，中国二三线新兴城市的零售业增长迅猛。同时，小而美的社区商业以快速的人气、销售恢复能力成为了实体商业的黑马，社区商业也迎来绝佳的窗口期。
50强新兴城市拥有3.7亿庞大消费群体市场，其中2.6亿城镇居民。预计非一线城市商业市场量级达到万亿，这个巨大想象空间让各种商业巨头和资本大鳄抢先布局、收购，二三四线商业进入发展的*金期。
未来十年，中国新兴城市50强每年的实际经济增长率预计将达到10%，商业销售额有望创新高。
不同商业物业类型与经营模式下的投资测算逻辑？
商业地产从前期拿地到后期招商运营如何统筹算账？
大到10万方小到方的商业如何操盘？
商业地产全流程开发管控重点及关键点以及陷阱与风险提示；
街区商辅是销售还是自持?街区商辅的退出路径有几条?退出价格的算法?
阶段性自持，以租带售如何操盘?售后返租，关键点是什么?
商业精准招商的方法和渠道？
后置财务指标如何与前端业务指标统一的关键要点？
商业地产需要什么样的人才团队，如何建立考核机制？
1、以租带售的销售型商业如何有效招商运营全流程操盘
2、如何打造不输大悦城龙湖等区域购物中心品质的精致的社区型购物中心？
3、销售型商业物业的模式破局和快速去化？
4、如何打造服务二、三线城市、持续盈利的商业项目？
5、如何帮助开发公司和商管公司有效去化和管理销售型商铺
6、面对没钱、常规手段失灵、下沉市场的差异化、项目周期拉长、人才缺失等一系列问题如何做好下沉商业的投资和操盘？
1、房地产企业负责商业项目董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；
2、商业地产企业总部及项目人力资源、财务、设计、成本工程、营销、采购等部门致力发展成为商业项目总高潜人才；
3、有商业地产业务转型需求的传统房地产企业项目负责人及企业内部相关储备人才和高潜人才；
4、商业地产业务全链条从业者，各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士；
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