微商品牌起盘初期如何组建运营团队，专业解答在这里
1、导师培训：除了微商和操盘手还有另一个重要的人员，在微商运营项目的过程中，随着越来越多的代理的加入，微商培训是一个不可或缺的重要环节。很多代理商进来之前都没做过微商，很多东西都会不熟悉，所以微商企业应该给代理商人一个系统的培训，不然在产品，代理，微商一个月之后，代理商就会失去控制，很难管理，计费率会很低。
一个好的微商培训体系总能实现团队的快速裂变，因此，很难从微商，招聘讲师，而来自行业的其他培训教师经常被邀请讲课。但事实上，我们的老师，来自微商的培训不仅要求讲课，更重要的是要了解微商和我们的品牌。后期要开始在公司培训讲师。
2、文案策划与平面设计师：文案策划与平面设计师，在产品包装项目，起盘前期都需要这两个职位。
他们负责提炼产品，写作的卖点产品文案和集锦以及各种图片进行宣传和前期材料准备，这需要一个微商运营团队具备良好的设计能力。微商起盘前期需要准备大量的图片资料，以免后期工作量大。
3、网络营销推广人员：网络推广是微商运营，的基础工作，负责产品，微商的软文营销，推广，招商的新媒体营销，在网络信息时代，一个优秀的网络营销人员能让企业花最少的钱，带来最有效的网络引流。
4、招商人员准备
招商是微商运营工作的重要组成部分，裂变的后期发展有赖于此。招商行为在微商整个发展过程中周而复始品牌在团队打造自己的招商的方式更倾向于网络引流招商线下会议招商，因此很多情况下微商的新员工都没有招商、微商的经验，所以我们需要加入培训来带领他们入门。
一个好的团队可以给打造带来更高的效益，这种人员配置是微商运营团队，的一个必不可少的基础，希望一开始能对微商企业有所帮助。
1.想导入微商模式，却不知怎么选品、招人，更不懂代理层级、返利制度设计！
2.想导入微商模式，却缺乏种子代理！不懂如何招商、裂变！
3.想导入微商模式，却不懂起盘规划，不懂起盘准备！
4.微商模式陈旧、打法传统，起盘不顺，迫切需要引入创新模式、打法，重新起盘！
5.已启动微商打法，却回款停滞，产品不动销，盘子不温不火！
6.想要吸引、对接操盘手和微商大团队?却缺资源、人脉、微商核心圈？
7.业绩增长乏力，产品不动销、代理严重流失，导致大代理叛变，团队受挫迷茫！
如何破局？
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