3月19日（周四）晚7:00，潭酒将举办全国市场招商直播，深度解析创新业务模式与招商*策。
白酒市场向来有10年一个大周期，3—5年一个小周期的说法。从03年到12年的*金十年；再从12年到15年的深度调整；16年开始行业复苏迎来酱酒热，受疫情影响，整个行业到今年将会进入新的一轮调整。
新一轮的行业调整的趋势是什么？其中还有什么爆发机会？之前生意不好做的，在疫情过后一样不好做；如果生意模式没有任何调整，凭什么疫情过后就会有更多生意上门？
所以，酒商需要找到和解决生意难做背后最根本的问题——到底要往哪里调整？
首先，需要看到，越来越多白酒品牌开始拥抱互联网，直播、云喝酒、云店等模式成为行业热词。但这种调整只是表面的，即便暂时性解决了疫情期间社会居家消费的问题，但并没有触及和解决行业根源问题。
白酒传统渠道的经销商和网点面临的问题，一是资金压力大，好不容易卖了点钱又被厂家逼着进货，整天为了资金担惊受怕；二是串货乱价特别普遍，总有比你卖得低的，价格越卖越低。最后都是短期赚钱、长期不赚钱。而厂家的问题是只面对经销商，根本不知道酒是谁买的，掌握不到最终消费者信息。
这样就造成整个行业相对垄断，能长期赚钱的品牌就那么几个，品牌代理的门槛和投入高，只集中在少数几个经销商手里；大部分经销商只能是经常换品牌，做一个产品很快价格乱了，就做不了了。好的白酒品牌得不到健康发展，最后损失的还是整个白酒行业。
虽然这次疫情让越来越多的白酒品牌意识到，要把产品、推广、服务全面向互联网延伸。但如果没有对厂商利益关系，以及整个渠道链条做出调整，便是治标不治本的临时性措施，商家卖酒难的问题依旧得不到解决。
值得